Комбинированная и матричная оргструктуры

Матричная оргструктура характерна для организаций, осуществляющих производственную, исследовательскую или проектную деятельность по нескольким направлениям. Ее основу составляет линейно-функциональная организационная структура, в которую вводятся особые штабные органы, координирующие горизонтальные связи по выполнению конкретной программы или проекта. При этом сохраняются вертикальные отношения, свойственные линейно-функциональной структуре. Руководитель проекта в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретному проекту. Функциональные же руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную задачу. Внедрение матричной оргструктуры позволяет увеличить гибкость и координацию работ, сократить нагрузку на руководителей высшего уровня, усилить контроль за решением отдельных задач проекта, предоставляет руководителям возможность выбора персонала, исходя из потребностей проекта. К минусам дивизионной структуры можно отнести сложность системы управления, чрезмерные накладные расходы на управленческий аппарат, вероятность дублирования функций или несогласованность задач.